周公解梦和死人说话培训出身的华图拍电影了，这是登陆新三板之后，华图转型搞教育文化产业的标志。此次跨界，在教育圈看来似乎“步子大了，容易扯到蛋”，那华图的信心来源何处？转型文化这条对搞教育的，真的可行吗？

　　据董事长易定宏的说法，华图的信心来源于他们的大数据库，这些数据库指导他们选剧本，选演员，拍摄，甚至广告植入；营销方面又有高校渠道，会设立户外广告。

　　那这个大数据到底有多大？粗算一笔账。因为公务员考试的特殊性，半年收入不能准确反映全年完整情况，因此我们根据华图公开的2013年财报来看，经营性培训营收约8.4亿，如果每个培训的单个成本平均6000元，那参与培训的人数约有1.4万人左右。而根据教育部(微博)披露，2013年高校毕业生700万人左右。那1.4万个数据是否能代表712万人的趣味，这其实很难预测。

　　大数据靠不住，高校的营销渠道又如何？如果仅仅是占领户外广告牌，去影院排片，想要赢利只能靠控制投入成本，这势必会影响质量，陷入死循环；如果占领各大院校的放映厅，定价又是一个问题。这个角度来看，没有很好的解决方案。

　　华图的未来会不会成为华视，天知道。但是就凭借现下“大数据”和“营销渠道”的说法，我们很难对其未来感觉乐观。多元化业务是展开了，而收入他们自己都没十分的信心，甚至是有点心惊肉跳的。这一点，从电影《露水红颜》这个名字隐晦的“挑逗”趣味上，就可见一斑。大数据真的是如实反映了用户需求吗？

　　好吧，投身影视行业，若是为了投资赚钱就不多说，那不是教育圈的事，如果是为了吸引眼球，提升品牌的市场认知度，那还是要仔细研究自己的用户属性，为用户画像。毕竟像蓝翔一样，凭借影视娱乐就顺风而起的教育机构凤毛麟角，而且不是刻意为之。

　　这种市场推动力，可遇而不可求。陈年的凡客体红过之后就没了声息，芙蓉姐姐也渐渐淡出了江湖，徐峥没再靠一部电影赚进12亿。这些年我们经历太多刺激的、口水的、恶俗的推销，然后终于明白“成功的营销不具备完全复制性”，我们能做的就是“借势”，试着去摸一下消费者的脉。

　　品牌影响力依赖的不是影视剧或者小视频，其核心在于大众“喜闻乐见”的娱乐性。这种娱乐性的承载形式，今天可能是一张整蛊图片，明天可能是一段视频，后天可能只是一句口头禅。就像每一次随风而起的风筝，有普遍规律可循，可其实对于飞的最高的风筝，其实我们并不知道是怎么做到的。

　　文化探索证明越来越多的教育圈市场人开始尝试摸用户的脉，这很好，只不过现尝试阶段，规律难寻，多。而拍摄电影本身是消耗巨大的工程，投资大，回报不稳定。从今年10月黄金周上映的电影收入可见，大部分的投资解决是血本无归，比如《黄金时代》。微电影，因为规模和成本可控，还相对好一点，但也是烧钱的事，所以对于各家规模不一的教育机构来说，不过于盲目跟风，量力而为，找到适合自己的推广模式才是最重要的事。

　　每位回答正确的答题者，都将进入本期抽池。每期抽取1名幸运答题者，励10Q币。上期答题获者：很遗憾，答案错误。赶快看看正确答案和思是怎么样的吧

　　每位回答正确的答题者，都将进入本期抽池。每期抽取1名幸运答题者，励10Q币。上期答题获者：答对啦，看看老师的思吧！答错啦，来看看正确答案吧！提示：课程总时长为945，您在wifi下观看。关闭有问有答用户登录

　　文章由325棋牌提供发布