如果想要开美容养生会所的时候，对于会所里面员工的薪资问题是一定要考虑进去的。这其实是一项非常庞大的开支，假如把员工们的薪资设置的非常高的话，虽然这么做能让很多的员工都留下来，会所却很有可能因为投资太大导致自己没有办法回本，严重的话甚至还会出现亏本的情况，但是如果把员工们的工资设置的非常低的话，又很容易导致员工们的不满，严重的话他们就会跳槽，虽然会所可以招到人，但是这种频繁的员工更换也是会影响美容养生会所的经营的，所以要学会建立一个合理的薪资制度。

　　这种方法是最简单也是最直接的方法，大部分的美容养生会所在最开始经营的时候都是使用的这种方法来设置自己的薪资制度的，他们会去考察和自己差不多情况的同行美容养生会所他们的薪资情况，然后在建立一个和他们同行会所差不多的员工，用仿照的方式来招聘相关的员工。

　　你所开美容养生会所如果已经设定了合理的工资制度，就能够引进新员工，让他们加入进来了，但是这也只是引进，怎么样才能够调动他们的积极性，就是经营者要想办法做的事情了。而且，本身美容养生会所就不应该给这些工作人员死工资，应该要让他们的工资情况和自己的业绩相挂钩，能者多得，这样会所里面的运功就会为了让自己的工资最大化而不断的努力工作了，这才能够保持员工们的工作热情以及活力，而且，美容养生会所也可以经常开展一些竞争类型的小活动，让员工们都参与进来，对于获胜了的，可以给他们发一些小礼品等等之类的。

　　随着开美容养生会所时间的增加，也要不断的改变自己的制度，特别是如果在经营美容养生会所的过程中，发生一些和薪资有关的问题，导致出现了一些薪资励纠纷，就必须积极的进行处理。而且在处理过后，一定还要进行，并且做相关制度的调整以及补充说明，让自己的工资制度可以得到每一个员工的认可，这样不仅可以留住那些优秀的工作人员还能够促进普通员工工作的热情。

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